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作為馳騁半導(dǎo)體行業(yè)50多年的龍頭公司，Intel最近幾年的日子有點(diǎn)煩心，x86市場遭遇AMD的挑戰(zhàn)，之前的14nm工藝也被吐槽，直到2021年2月份換了CEO，上任CEO是CFO財(cái)務(wù)出身的，接任的CEO帕特·基辛格則是Intel 30多年的技術(shù)老將。

基辛格上任一年半以來，Intel的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有很大的變化，尤其是雄心勃勃的技術(shù)革命——Intel要在4年內(nèi)推出5代CPU工藝，從Intel 7一路推進(jìn)到2025年量產(chǎn)18A工藝，掌舵這家企業(yè)的難度可不低。

在上周的創(chuàng)新大會之后，基辛格也接受了采訪，談到了他作為CEO的一點(diǎn)感想，其中一個重要內(nèi)容就是談他對公司技術(shù)的熱愛，基辛格表示自己作為CEO，花了很多時(shí)間跟工程團(tuán)隊(duì)做了交流，他會與公司的工程技術(shù)工作保持密切聯(lián)系。

基辛格表示，他認(rèn)為科技公司CEO永遠(yuǎn)不應(yīng)該偏離技術(shù)太遠(yuǎn)，每家科技公司都應(yīng)該有一位技術(shù)CEO，這是管理和運(yùn)營一家科技公司最好的方式，你不可能通過Excel表格（注：CEO看的最多的難度不是PPT？）來運(yùn)營技術(shù)。

當(dāng)然，在科技公司CEO要懂技術(shù)這一點(diǎn)上，基辛格是有足夠資歷的，因?yàn)樗褪羌夹g(shù)出身，18歲就加入Intel公司，從工程師做起，是80486處理器的架構(gòu)師，領(lǐng)導(dǎo)了14種不同的處理器開發(fā)，Core及Xeon等主力產(chǎn)品中也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

Pat Gelsinger之后擔(dān)任過Intel高級副總、還做了5年的CTO首席技術(shù)官，是Intel首任CTO，可以說有著豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。

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