圖片來源@視覺中國

文 | 財經(jīng)新商道，作者丨劉亞杰

(資料圖)

有時候，化敵為友并非所有人的初愿，一如愛奇藝與騰訊視頻。

近期，有媒體報道，愛奇藝與抖音宣布達成合作，未來圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作展開探索。一直將版權(quán)視作“利劍”的愛奇藝，如今將其放入抖音“鞘中”，看上去很合適。

或許是為了“分享喜悅”，有媒體提到騰訊視頻也在與快手接觸，視頻行業(yè)或?qū)⒂瓉怼伴L短互助”的蜜月期。

誰料騰訊視頻官方即刻出面辟謠，表示相關(guān)報道不實。態(tài)度堅決，不留揣測空間。騰訊視頻不在乎打破其樂融融，仍站在曾經(jīng)的立場，不管愛奇藝是否同道。

愛奇藝，騰訊視頻，它們都曾是同站在專利戰(zhàn)壕，與短視頻平臺堅定對抗的利益同盟；可是眼下，它們走上不同軌跡，尋找不同的答案。

于前者，利益是實打?qū)嵉模捍蚱茖＠樱斎徊皇敲赓M的公益；二創(chuàng)內(nèi)容獲取更高流量，變現(xiàn)分紅就有條件；部分看過二創(chuàng)反向來尋長視頻，“蒼蠅再小也是肉”。何必呢？各自讓一步，矛盾就勢解開了。

于后者，最難接受莫過承認長視頻敗了。失敗不會殞命，也沒有誰的出局，可從短視頻成長的“太行王屋”，成了他人疏通專利管道的“皮搋子”，人家拿下利益的大頭，自己只分蠅頭小利，這游戲已經(jīng)沒必要繼續(xù)。

一個想賺錢，一個想長遠，終究到了命運的分野。

“翻臉”快過“翻書”

對騰訊視頻而言，心里必然對愛奇藝“變臉”留有心理建設(shè)；可是當它出現(xiàn)時，還會有些措手不及。

2021年3月，曾有媒體報道，愛奇藝已經(jīng)起訴B站侵權(quán)。面對問詢，愛奇藝官方回應(yīng)確有此事。當時，這被稱為“常規(guī)的維權(quán)”。

具體有多常規(guī)？一個月后就有了表現(xiàn)：愛奇藝聯(lián)手騰訊視頻、優(yōu)酷視頻，以及超過70家的影視傳媒機構(gòu)發(fā)布聯(lián)合聲明，表示抖音、B站等平臺大量存在的二創(chuàng)視頻構(gòu)成侵權(quán)。

同年4月底，維權(quán)團隊繼續(xù)擴大，優(yōu)愛騰聯(lián)手超過500位藝人共同發(fā)布倡議書，要求短視頻平臺下架侵權(quán)視頻，抵制剪輯、切條、搬運等行為。

“團結(jié)就是力量”，迫于外部的壓力，抖音與快手都啟動版權(quán)“整風運動”。

官方發(fā)布信息，截至2021年7月抖音下架侵權(quán)視頻23215條，封禁141719個違法賬號投稿功能；同期，快手共下架違規(guī)視頻20316個，永久封禁帳號2567個。

吃飯、睡覺，法庭上告一告，短視頻曾以摧枯拉朽之勢，重塑用戶使用習慣；這是少有的一次長視頻的奮起反擊，而且最終結(jié)果讓雙方都能接受。

不過到年底時候，畫風突然改變。

參加去年11月舉行的第四屆虹橋國際經(jīng)濟論壇時，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇堅定表示，短視頻的拆條、二創(chuàng)、解說內(nèi)容，還是“新型的盜版”；

可是在談到新時代的內(nèi)容生態(tài)，他提出了“蘋果園”的概念——“圍繞在線版權(quán)內(nèi)容”進行布局，形成覆蓋視頻、音頻、知識付費、電商、游戲、金融等內(nèi)容鏈條的生態(tài)閉環(huán)。

直白些講，愛奇藝已經(jīng)不想“為了長而長”：版權(quán)要成為基礎(chǔ)架構(gòu)，成為其他內(nèi)容形式成長的溫室。倘若剪輯、切條、二創(chuàng)能夠邁過版權(quán)的屏障，他不介意“蘋果園”里多些“果子”。

他不想讓愛奇藝站在原地，總要有所發(fā)展才能有更大的想象空間。否則愛奇藝的存在，當個絆腳石賺不到多少錢。

就在此時，強勢的短視頻一方，開始不斷向長視頻平臺遞出橄欖枝。

今年3月，抖音與搜狐達成二創(chuàng)版權(quán)合作，西瓜視頻和今日頭條獲得了《法醫(yī)秦明》、《匆匆那年》、《他在逆光中告白》等高價值IP的二創(chuàng)授權(quán)。

強勢的短視頻企業(yè)，開始收編弱勢的長視頻企業(yè)，從長視頻行業(yè)的尾部尋找突破口逐個擊破，不斷消解維權(quán)團隊的合力。逐步向上，清除優(yōu)愛騰的障礙，只是時間問題。

也許是看破了格局，愛奇藝放棄繼續(xù)抵抗，選擇投入抖音的懷抱。

在專利陣線上，愛奇藝和短視頻斗了很多年；可是從態(tài)度轉(zhuǎn)向到投懷送抱，中間連一年時間都不到。從這“退群”的速度，不難發(fā)現(xiàn)其轉(zhuǎn)變之堅定。

打不過就加入

有報道表示，早前抖音和優(yōu)酷有過接觸。奈何沒談攏，最終被愛奇藝頂包。如此看來，曾經(jīng)堅固的“維權(quán)三人組”，其實沒有想象中那樣牢固。

其實誰愿意背上“反水”的罵名？要不是想過好日子，愛奇藝怎會遁形。

參考愛奇藝發(fā)布截至2022年3月31日未經(jīng)審計財報，一季度在線廣告收入13億元，同比下降30%；內(nèi)容發(fā)行收入6.261億元，同比下降20%；其他收入8.422億元，同比下降12%……

滿屏的下滑，管理層自然壓力山大。想要扭轉(zhuǎn)局面，必須“降本增效”。

“降本”并不難，總能找到擠一擠的空間。

第一刀先砍掉“多余”的員工，有媒體統(tǒng)計，市場、投放、渠道等部門裁員比例在超30%，愛奇藝研究院、游戲中心等部門員工所剩無幾。到2021年底裁員人數(shù)約3000人，省下約6億元。

與此同時，能不做的綜藝，能不買的劇集，能停盡停了：去年一季度自制網(wǎng)綜還有6部之多，今年同期只推出《好運夢想之墻》一部作品；去年還上線劇集43部，今年只有35部，降幅18.6%。

相比其他手段，漲價是最直觀、最方便的“增效”。2021年12月，愛奇藝率先提高會員訂閱服務(wù)價格。用戶沒有規(guī)模流失，帶動會員服務(wù)收入增至45億元，同比增長4%。

雖罵聲一片，但的確是增收好手段。以致不久后，騰訊視頻與優(yōu)酷爭相效法——苦苦用戶，擔些罵名，快速增加收益，生意不虧。

（數(shù)據(jù)來源：公開信息）

番“閃轉(zhuǎn)騰挪”，愛奇藝一季度營收達到73億元，基于非美國通用會計準則財務(wù)指標（non-GAAP），終于有了3.3億元的運營利潤，首次實現(xiàn)季度盈利。

此一番開源節(jié)流，迅速帶來一波行情，讓愛奇藝的股價從發(fā)布季報（5月26日）時的3.71美元/股增至5.19美元/股的階段（6月8日）高點，漲幅接近40%。

歷經(jīng)多年的虧損，只是在盈利水面上呼吸一口氣，就獲得如此回報，那感覺很奇妙。愛奇藝期待，也需要保持這種感覺。

可是人還是要用，劇還是要拍，會員費不能總是漲，成長終究還要依靠產(chǎn)出，如此提質(zhì)增效終非長久之計。左右環(huán)顧，現(xiàn)成的武器也就是專利了。

公開數(shù)據(jù)顯示，這么多年來，為了筑起版權(quán)圍墻，優(yōu)愛騰三家公司支付的成本已達千億級。面對短視頻已成大勢的格局，高筑圍墻的目的，到底是成為競爭對手無法逾越的天塹，還是自己爭取商業(yè)回報的工具？

這個問題，優(yōu)酷、騰訊視頻還在思考，愛奇藝想通了：只要能賣個好價錢，到達心理底線，生意就能做。

于是“邦分崩離析”，愛奇藝走出圍城。

雞肋

明明是賺錢的游戲，愛奇藝想通了，為何優(yōu)酷和騰訊視頻就想不通？這難得的規(guī)范長短視頻“楚河漢界”的機會窗口，順坡下驢多好。

其中的原因，還是要從公開信息找答案。

報道顯示，雙方對解說、混剪、拆條等短視頻二創(chuàng)形態(tài)做出具體約定，為這些內(nèi)容劃定了“規(guī)定動作”；

隨即愛奇藝向抖音授權(quán)內(nèi)容資產(chǎn)，均為擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)的長視頻內(nèi)容，用于短視頻創(chuàng)作。

換言之，在這次合作中，愛奇藝扮演的角色類似于“審核通道”。按照雙方都認可的框架，愛奇藝就能授權(quán)；內(nèi)容呈現(xiàn)、引流、嫁接商業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié)，都將在抖音平臺發(fā)生。

經(jīng)過此番合作，愛奇藝的專利池幫助抖音規(guī)避風險，類似于提供可靠的基礎(chǔ)設(shè)施；然而具體落實增值服務(wù)，實現(xiàn)流量與商業(yè)回報雙豐收，都是在抖音平臺發(fā)生。

或許按照雙方的約定，在抖音平臺兌現(xiàn)后，愛奇藝有條件獲得部分收益，可是能有多少呢？要知道，建一條高速公路收過路費，無論回報周期還是收入額度，都比不了滿載貨品穿梭其中的貨運公司。基礎(chǔ)服務(wù)的回報率，遠比不上增值服務(wù)賺的錢。

那感覺，騰訊曾經(jīng)有過：鐵塔公司成立前，每年三大運營商耗資千億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通話線路暢通，信息服務(wù)順暢，可是最終被微信提供的語音通話與圖文發(fā)送功能所替代。

運營商扮演著線上數(shù)據(jù)的“養(yǎng)路工”，卻讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賺了盆滿缽滿。

如今，短視頻服務(wù)商要扮演曾經(jīng)的微信，讓騰訊視頻去扮演提供基礎(chǔ)設(shè)施的運營商，這生意很虧。

當年花那么多錢建立版權(quán)圍墻，騰訊視頻的理想盈利模式有很多：壟斷優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賺取高額的服務(wù)費，抬高會員費用提升整體營收，多賣些廣告給僧多粥少的市場……反正不會是收“過路費”，它太“雞肋”了。

所有參與者中，優(yōu)酷大概率是“看破不說破”——專利放在那里閑置，不會產(chǎn)生高額的回報，于是愿意和抖音溝通；可是設(shè)定一套規(guī)定動作就開始收租，對不起這些年辛苦的積累。

兩者權(quán)衡之下，最終愿意與抖音就合作細節(jié)溝通；只是那些愛奇藝能夠接受的條件，終沒有沖破優(yōu)酷的底線遂只能放棄。

至于規(guī)范行業(yè)新格局，有什么好處？還不是為這些短視頻企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造有利于它們成長與兌現(xiàn)的生態(tài)環(huán)境，讓它們分得利益的大頭，自己分得少量的回報。有意思嗎？沒有。

當然，時間的消磨是可怕的。它已經(jīng)打敗了愛奇藝，騰訊視頻與優(yōu)酷又能堅持多久呢？

關(guān)鍵詞： 騰訊視頻