俞永福出任阿里本地生活公司 CEO 已經(jīng)超過兩個月。這個業(yè)務(wù)的一些變動眾所周知，最引人關(guān)注的是本地生活前 CEO 李永和因 “阿里員工被猥褻事件” 引咎辭職；一些變動則在內(nèi)部低調(diào)發(fā)生，俞永福上任后的第一個大動作，就是重新梳理和調(diào)整本地生活的組織架構(gòu)。

《晚點 LatePost》獨家獲悉，俞永福在本地生活正推行 “541 新陣型”，具體是 “5C”“4B”“1D”，即由 5 個面向消費者的（to C）業(yè)務(wù)、4 個面向商家的（to B）業(yè)務(wù)和履約（Delivery）業(yè)務(wù)組成。

“5C” 包括到店業(yè)務(wù)中心、到家業(yè)務(wù)中心、市場營銷品牌合作業(yè)務(wù)中心、本地零售和本地零售大商超 5 個前端業(yè)務(wù)。盡管這 5 個業(yè)務(wù)都是一級部門，但目前在阿里本地生活中最重要的是到家業(yè)務(wù)，一個例證是，除到店外的其他 3 個業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都需要向到家業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人諶偉業(yè)（花名：處端）匯報。

“4B” 包括到家和到店地面團(tuán)隊、生活服務(wù)、商業(yè)效率產(chǎn)品中心和商業(yè)推廣業(yè)務(wù)中心；“1D” 指的是蜂鳥即配。

諶偉業(yè) 7 月初調(diào)任至本地生活，最開始只負(fù)責(zé)到家業(yè)務(wù)的運營，后來產(chǎn)品、市場和零售業(yè)務(wù)也都交由他管理。

阿里內(nèi)部公認(rèn)產(chǎn)品能力較強(qiáng)且做出過成績的有三個人，一個是一手創(chuàng)建了釘釘、目前已經(jīng)離職創(chuàng)業(yè)的陳航，一個是淘寶、天貓、阿里媽媽事業(yè)群總裁蔣凡，還有一個就是諶偉業(yè)。諶偉業(yè)是阿里二手交易平臺閑魚的負(fù)責(zé)人和創(chuàng)始成員之一。閑魚目前是阿里體系內(nèi)除淘寶、釘釘外用戶體量最大的 App。

“541 新陣型” 中另一個重要板塊是 “1D” —— 蜂鳥即配。

一位熟悉阿里本地生活的人士告訴《晚點 LatePost》，蜂鳥即配目前受到阿里巴巴董事長、CEO 張勇的重點關(guān)注。該人士還稱未來蜂鳥即配有可能從本地生活獨立出來。據(jù)悉，蜂鳥即配旗下的智能取餐柜項目今年被列為 S 級項目，負(fù)責(zé)人陳黎需要定期向張勇匯報。

在將本地生活組織陣型調(diào)整為 541 陣型的同時，俞永福還提出本地生活要建立 “ L 型組織”。

一些阿里本地生活的人士認(rèn)為， “ L 型組織” 就是各業(yè)務(wù)垂直架設(shè)在一個職能型中臺上，即 “ L ” 的縱線是業(yè)務(wù)，橫線是市場、財務(wù)、法務(wù)等可共享的職能。

另一部分人認(rèn)為，這是關(guān)于干部的發(fā)展路線，從職能到業(yè)務(wù)，或者從業(yè)務(wù)到職能。

但這一概念還沒來得及在公司充分普及?！锻睃c LatePost》采訪的多位阿里本地生活人士對 “ L 型組織” 的概念都不清晰。

一位阿里人士說：“實際上只有業(yè)務(wù) leader 才能完全理解 L 型組織，下面做事的人可以不用理解?！保R可欣 管藝雯）

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