上個(gè)世紀(jì)80年代的福建寧德，是全國18個(gè)集中連片貧困地區(qū)之一，一場全國性的扶貧大戰(zhàn)也由此拉開序幕。幾十年后的今日，科技日報(bào)記者探訪寧德，感動(dòng)于寧德人“水滴石穿”式的韌勁，感嘆于寧德人“笨鳥先飛”式的追趕，同時(shí)也為寧德鄉(xiāng)村里的新“雙創(chuàng)”故事所吸引。越來越多的年輕人，不再迷信“跳出農(nóng)門”，他們勇敢向鄉(xiāng)村“逆行”，把美麗的鄉(xiāng)村當(dāng)成“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的舞臺(tái)，書寫了一個(gè)又一個(gè)的新“雙創(chuàng)”傳奇。

文創(chuàng)操盤手“喚醒”傳統(tǒng)古村落

此“龍?zhí)?rdquo;，非“虎穴”。

小橋，流水，老屋。福建省屏南縣熙嶺鄉(xiāng)龍?zhí)洞?，一個(gè)藏身于青山綠水間的傳統(tǒng)古村。曾經(jīng)，在“外出大潮”的沖擊下，龍?zhí)洞遄兂梢粋€(gè)不足200人的“空殼村”。

2015年仲春，一位戴著近視眼鏡的中年男人，走進(jìn)了屏南縣委宣傳部。這位名叫林正碌的藝術(shù)家，操著閩南味的普通話說：“我走了一些地方，很喜歡屏南的山水村落，想在這里做文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)……”

林正碌向縣領(lǐng)導(dǎo)提出在這里用文創(chuàng)改變村貌的方案。隨后，屏南縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，一場鄉(xiāng)村“文藝復(fù)興”由此拉開帷幕。“總策劃師”林正碌，被賦予鄉(xiāng)村建設(shè)治理中充分的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)等“特殊待遇”，開始在龍?zhí)洞逯鞒謱?shí)施文創(chuàng)項(xiàng)目。

組建民間工程隊(duì)，幫助外來認(rèn)租者按照自己的意愿裝修，黃酒飄香了大半個(gè)村莊。短短幾年間，“上山下鄉(xiāng)”成了新風(fēng)尚，煥然一新的龍?zhí)洞逦舜笈鈦硭囆g(shù)家、文創(chuàng)人員等“新村民”。

古村落不再沉寂。面對絡(luò)繹不絕的游客，林正碌常常自告奮勇充當(dāng)“導(dǎo)游”，不厭其煩地述說著這個(gè)“網(wǎng)紅村”的前世今生。

新農(nóng)人開啟葡萄品牌化之路

在福安，要說誰種的葡萄最好，沒有唯一答案，但論及誰家的葡萄做出了品牌，卻不得不提“藤語”。

水果生鮮的品牌建設(shè)一直是個(gè)難題，消費(fèi)者往往只知品種，不知品牌，市面上叫得出牌子的水果，無非也就是褚橙之類的。劉德興說，打造水果品牌之難，難在打破消費(fèi)者固有認(rèn)知，占據(jù)消費(fèi)者心智。

劉德興是福建省福安市賽岐鎮(zhèn)蘇陽村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，一個(gè)新農(nóng)人。他所指的，正是福安葡萄。葡萄在福安的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不可謂不雄厚，然而二三十年來卻沒能長出一個(gè)叫得出名的商業(yè)品牌。2014年，劉德興與妻子賴春燕便從中看到了巨大的商機(jī)，開啟本土生鮮創(chuàng)業(yè)之路。

妻子先后擔(dān)任過知名游戲上市公司高級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理，對品牌營銷和產(chǎn)品運(yùn)營熟稔于心，而劉德興的著重點(diǎn)在于種植端。從種植模式、冷鏈建設(shè)到科學(xué)選品、品牌營銷，這對新農(nóng)人夫妻檔開始在定位高端葡萄的“藤語”品牌上發(fā)力，一舉搬掉了壓在福安葡萄上面的“五指山”，顛覆了外界對于福安葡萄的固有印象。自此，福安葡萄得以“借船出海”，賣到了外地。要知道，帶著露珠的福安葡萄能朝發(fā)夕至，讓外地吃貨實(shí)現(xiàn)“葡萄自由”，這在以前，是劉德興想都不敢想的事情。

劉德興說，最近拿到了來自加拿大的訂單，2噸、1000件，空運(yùn)48小時(shí)就能抵達(dá)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商手上。這是創(chuàng)業(yè)6年來，福安葡萄第一次出口。

“藤語”的品牌定位是“中國最好的巨峰葡萄品牌”。背后的數(shù)據(jù)很亮眼：2017年，公司營業(yè)額400多萬元;2018年，800多萬元;2019年，1700多萬元……

“南國葡萄看福安，福安葡萄看藤語。”悄然間，劉德興發(fā)現(xiàn)，自己離當(dāng)初的夢想似乎越來越近了。

關(guān)鍵詞： 寧德 鄉(xiāng)村 舞臺(tái)