招商銀行聯(lián)合貝恩銀行發(fā)布的《2021中國私人財富報告》顯示，2020年中國高凈值人群(可投資資產(chǎn)在1000萬人民幣以上)數(shù)量達262萬人，2019-2020年年均復合增長率15%，這部分人群掌握的可投資資產(chǎn)總規(guī)模就接近84萬億人民幣。而疫情期間，相較于高收入家庭，低收入家庭財富受疫情的不利影響更為嚴重。因此，消費行業(yè)呈現(xiàn)出總量偏弱，但高端需求強勢增長的局面。同時，隨著代際更替，處于人口生育高峰的80后90后在中國總?cè)丝谥姓急容^大，這部分消費主力除了追求物質(zhì)升級，也關(guān)注精神升級，更愿意為高品質(zhì)的商品支付溢價。

隨著大家電普及性需求基本完成，家電大眾化的時代已經(jīng)結(jié)束，個性化的時代已然到來，需求從“量”轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”，“價格戰(zhàn)”熄火，“價值戰(zhàn)”燃起。洗衣機市場也正經(jīng)歷著高端品牌的更迭和易位，這其中，精準的品牌定位、差異化的工業(yè)設計、通過用戶圈層運營和高頻的營銷活動建立客戶忠誠度等都是企業(yè)構(gòu)建高端品牌時不可或缺的要素。

高端市場的競爭不是一蹴而就的，高端品牌的培養(yǎng)和高端份額的提升需要一個長期的過程，在高端需求不斷提升的當下，企業(yè)更要維持自身的戰(zhàn)略定力，做好打持久戰(zhàn)的準備。

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